为进一步提高信息化应用水平，提升治理效果， 3月24日，门路分公司召开一季度信息化事情集会。公司副总经理、分公司经理杜海峰，分公司信息化小组成员、所属各项目信息化分担领导及�？槁袅θ思尤爰��＜嵊煞止镜匙苤Ц笔榧峭跚锘鞒�。
集会组织学习了公司《关于印发<自营项目实施历程差别阶段信息化应用要求和评价标准>及<2016年信息化调研建议和问题解答>的通知》文件精神；总结剖析了公司在一、仲春份检查中指出的问题；剖析了“三阶段”（新开工、在建、完工）信息化治理的模式及内涵；探讨交流了各项目在信息化建设中需要分公司帮扶息争决的问题。
杜海峰对各人提出三点要求，一是各项目班子要重视信息化建设，明确责任；二是进一步落实信息化奖励治理步伐，坚持长效考核机制；三是全员要高度重视信息化建设，积极主动，增强学习，配合推进分公司信息化水平再上新台阶。