公司四季度生产调理会、三季度宁静例会暨安委会（扩大）集会刚刚结束，9月30日上午，门路分公司组织新一届班子成员、所属各项目经理及后勤部分人员召开专题集会，精心组织、实时转达学习“两会”精神，要求确保宁静高效完成第四季度产值目标。国庆期间，各项目纷纷行动，把贯彻落实“两会”精神作为首要任务，迅速掀起了学习贯彻热潮。
合宁、合芜项目作为改扩建标杆工程，要求进一步重视新工艺、新技术应用总结，继续发挥样板作用。芜黄07标是“品质工程攻关行动”在皖唯一试点项目，要求以标准化创立为载体和抓手，营造宁静气氛，不绝提高现场宁静标准化水平�；幢盤PP、合阳PPP等项目要求结合集团专项审计与宣讲督查事情，进一步深化基础治理，强化执行力建设。江西兴赣、甘肃银百项目要求增强责任感和紧迫感,立异治理思路，打造公司在省外市场新名片。S456、金寨项目要求深挖山区代表性工程施工经验，充分抢抓秋冬黄金施工时间。阜南、蚌固项目均涉及大型代表性桥梁，要求牢记“宁静是品质路桥的头等大事”，切实增强全员宁静生产责任制落实，实现宁静、质量与进度齐头并进。