淮北市S101改建及S254古毛路PPP项目积极响应集团招呼 ，深入开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛运动 ，强有力推进建设期收尾进度 ，路基、路面施工密切配合 ，相比原计划提前42天完成交工 ，确保了竞赛目标和建设任务的高效完成 ，获得业主单位及地方政府的一致肯定。
牢固树立“不可准时交工为羞耻”履约意识
下半年正是抓生产、赶工期的要害阶段。项目作为“绿金淮北”生长战略中“干线公路通达工程”的重要组成部分 ，竞赛伊始 ，条约内施工产值未完成比达24% ，平均每月需完成4000多万产值；加之料源紧缺、地方滋扰等外部因素影响 ，全体职工面临着巨大生产压力。
面对紧迫的工期要求 ，项目全员牢固树立“不可准时交工为羞耻”的履约意识 ，以决战决胜姿态投入这场艰苦的收官之战。凭据剩余工程量科学体例进度计划 ，通过建立“倒计时”台账机制 ，安排路基、路面、交安、绿化等专业穿插施工 ，以“任务倒逼、责任倒追”方法 ，高效推进收尾任务 ，争取把工期压缩到最短。通过努力 ，第三季度产值完成率达118% ，高标准完成了收尾阶段目标任务 ，在皖北有力展示了公司品牌实力。
坚持以精干实干努力铸造品质工程
路桥人多年来在施工领域摸爬滚打 ，靠的就是现场治理高品质。作为淮北市首个也是目今唯一的“品质工程”创立项目 ，参建职工始终把提升品质、维护品牌牢记心中 ，树立“零缺陷”全历程质控治理理念 ，推动综合治理再上新台阶。
在控制性工程—濉河大桥施工中 ，项目接纳BIM技术指导下部结构到桥面系施工 ，最大限度节约工期与包管宁静。从原质料进场到交工验收 ，要害环节均坚持“三检”（自检、互检、交接检）制度 ，增强质量责任制体系建设 ，做到工序缺乏格不交工。同时注重经验总结 ，提炼出“RAP铣刨料冷料直投工艺”、“挂篮悬浇0#块塔吊装置革新施工工法”等多项工艺工法 ，从细节处诠释卓越 ，加速技术结果向经济效益转化 ，以精干实干铸造品质工程。
为完成中心任务提供坚强组织包管
作为集团“党员先锋号”工程 ，支部围绕收尾阶段重难点任务 ，将党建与工期履约、信誉评价等方面有机结合 ，包管每位党员在急难险重任务前充分发挥先锋模范作用 ，领导各人引发团队活力 ，充分发挥 “红色引擎”正能量 ，现场尽显热火朝天的大干景象。
党员是项目治理的焦点力量 ，工期压力他们最先感知 ，历程中困难和阻力他们深有体会。在交工冲刺阶段 ，项目党员牢记初心使命 ，在人手急急时刻带动挑起重担。支部抓住提前交工这个焦点不摆荡 ，引领各人连续奋战 ，为圆满完成工期任务提供了坚强组织包管。