一年之计在于春
。市政分公司在做好目今疫情防控事情的同时，坚持两手抓两手硬，多措并举推进项目有序复工复产
。目前，黄河特大桥、轨道交通4号线1标、蒙城PPP项目、舒城三里河等9个项目已经复工复产，余下项目将于月底前复工复产
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包保督导稳疫情 助复工

　　分公司针对疫情防控先后召开三次领导班子集会，研究安排疫情防控和复工复产事情，确立了“推动重点项目的要害线路、要害节点部位优先复工，发动全面复工”的思路，结合领导班子项目联系点制度，建立项目疫情防控和复工复产包保督导机制，推进早日复工
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　　坚持“防疫复工，两手抓两手硬”的原则，分公司建立联防联控机制，实施疫情“防输入”“防扩散”9条步伐，实行疫情日报机制和重点项目复工复产情况日报机制，通过信息化邮箱、微信群、QQ群实时转达防疫事情相关要求，催促各项目增强防疫物资采购，统一调配防疫物资，满足可各项目基本防疫需要
。每日排查复工涉稳宁静危害，调理复工推进情况，安排项目治理人员有序进场，确保复工前后各项事情有序开展
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因地制宜抓生产 助大干

　　分公司督导各项目积极落实主体责任，建立复工防疫领导小组，结合实际制定疫情防控计划和复工复产计划
。梳理出复工重难点、要害点、首要施工工点，开展工期影响剖析，统筹劳动力、质料等复人为源需求，策划资源配置计划，广泛开展防疫物资采购储备，开展收支施工现场管控策划
。新开工项目积极体例项目策划，开展整天职析，拟定招标清单，确定招标计划，确保第一时间开展招标事情
。提前安排项目部要害岗位治理人员返岗，并按划定自我隔离
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　　针对“生产人员进场难、生产质料供应难、防疫物资采购难、复工协调难、现场管控难”等项目普遍反应的复工难题，分公司凭据“一地一策”的解决思路，凭据实际情况，增强协调帮扶
。轨道4号线1标，迅速将木工班组调解为陕西地区人员，解决了原班组来自重疫情地区无法复工的困难
；黄河特大桥、芜湖S354等项目通过主动联系业主单位、交通局、防疫单位，积极治理人员返岗手续，并组织到高速口现场接人，努力解决人员进场难问题
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　　分公司党总支和各支部增强防疫和复工引导，广泛开展“我是党员、战疫情、抓复工，冲在前”等主题党日运动，引导宽大党员争当落实公司复工防疫要求的楷模，争当执行防控步伐的楷模，争当维护复工宁静和健康宁静的楷模，争当坚守岗位履职尽责的楷模
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防疫复工两手抓 齐发力

　　“疫情防控事情，复工后要比复工前做的越发扎实才行
。不可因为复工复产，看待疫情就可以马虎大意了
。复工要做加法，防疫要做乘法
。要坚持复工、防疫，两手抓、两手硬
。”分公司总经理王明礼在与项目经理的通话中特别强调
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　　各项目通过制作展板、印发宣传册、明白纸、一封信、口号条幅等多种方法向员工和工人宣传疫情防控重点、复工重难点和施工要害点，引导宽大员工和工人积极配合和主入耳从项目复工、防疫事情总体安排
。充分利用橱窗、电子屏种种媒介，广泛借助QQ群、微信民众号等平台，增强疫情防控教育交底，引导宽大员工正确认识疫情，坚定战胜疫情的信心，搜集复工大干的正能量
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　　埋首积贮力量，春暖肯定花开
。市政分公司“一手抓防疫，一手抓复工”，统筹兼顾，从严从实从细落实防疫和复工各项步伐，全力攫取防疫和生产的双胜利
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