目今，各项目处于冲刺年度目标任务的要害时期，“粮草”供应容不得一点疏漏。面对生产压力，担负着工程所需要的质料供应、治理与质量控制职能的物资部，精算运量、严把质量、紧盯存量，努力为项目建设提供富足的物资包管。

　　张保发，滁河大桥项目的物资部部长，这是一位有着30年物资设备治理经验的老师傅。滁河大桥项目作为合宁改扩建的“最后一公里”，春节前需要完成“保四通”任务，工期紧、任务重。张保发通过深入细致视察行情后，建议投入比原设计量扩大一倍的料仓，最大限度吸收原材。大干时期每批次5000吨黄砂、日进场3000吨石子和190吨钢筋，老张与同事一起昼夜轮班过磅。自竞赛开展以来，他卖力的质料供应就从未断过档，料场井然有序，极大包管了改扩建施工的正常推进。

　　固蚌高速02标施工便道上往来工程车、运料车不绝。现在，另一位老师傅，今年47岁的老党员冯智，正在严把原质料质量关、数量关，确保质量、本钱“双控”目标。2.6km的浍河特大桥接纳两岸向河中合龙施工，工程量大，面对艰巨挑战，老冯同志始终把践行初心使命作为增进建设的最大动力。他在开工前对水运、陆运线路本钱重复估算，不怕腿跑断，不怕嘴磨破，与外地政府、船渡步队联系、协商，将罐车运输时间从原本的90分钟缩短至20分钟，有效提升了现场浇筑效率。“管好现场才华控制本钱，利润就是靠点滴积累的。”他每天都坚持对料场进行检查和清理，在平凡的岗位上做到兢兢业业。

　　胡毅是芜黄路基07标质料会计，虽然加入事情只有三年，但积极的事情态度和超高的事情效率让他总能提前逾额完成任务。为了加速进度，项目连续加大人力、物资与设备投入，确保完成“县县通高速”攻坚任务。面对“流水账”式的质料使用计划和每天新增的计划，胡毅与同事们分工协作，凭据现场施工的“轻重缓急”，实时将质料运送到每个工点。别的，每周针对物资采购、发放、使用及库存进行清点，与现场实现无缝衔接，有力的包管了项目各项生产事情。

　　第一次担当物资部长，当接到调令时，合六叶预制标项目的贺伟深感肩上担子极重。但容不得多想，他就急遽赶赴六安开始地材视察。预制标卖力合六高速全线的预制构件任务，质料、设备都要提前进场，事情千头万绪。由于人员紧缺，从水泥、沙石甚至钉子，险些所有采购任务都落在他一人身上。为摸清市场，他多次往返江西、河南、湖北等地，有时为买一种质料，要跑上好几个厂家去拼凑。大干期间，他制定周密、科学的采购计划，详细到周、旬、月权衡。同时增强对证料的视察、采购、验收、入库、发放管控，做到台帐齐全、堆放整齐、标识明确。

　　生产大干快上的背后，离不开优质质料的稳定富足供应。物资部的同事们用继续精神履行着“保供应、控本钱”的职责，在铸造精品工程、推进公司高质量生长征程中积极孝敬力量。