轨道交通市场是公司新业务市场的重要组成部分。去年，合肥轨道3号线南延2标中标落地，标记着公司实现了轨道市场的转动经营。项目自开工以来，深入推进集团2021年事情集会、公司八届五次职代会各项决策安排的落实落地，锚定目标、精准施策、鼓足劲头，全力以赴推进项目建设提质提速提效，以实际行动做强轨道专业、打响轨道品牌。
真抓实干提效率
开局就是决战、起步就是冲刺。2020年9月29日，项目仅用不到半个月的时间完成各项准备事情，在合肥轨道2、3号线延长线全线率先开钻首桩桩基，比预准时间提前一个月。项目部锚定节点工期，自我加压，增强治理、科学调理，积极细化施工组织，制定每日施工任务清单，增加机械设备投入，全面掀起劳动竞赛大干热潮。针对地质特点，引进400大功率旋挖钻机并改良钻头为螺旋钻头，提高了设备使用率和人员劳动生产率。流通施工各方相同渠道，积极征荟萃理化建议，凝聚各方智慧努力加速施工进度。
锚定“黄山杯”、国家级优质工程奖等质量目标，项目部制定了质量创优计划并建立质量治理领导小组。坚持计划先行，实地调研并科学论证盾构机革新计划，提前谋划仙霞路站盾构双始发事情 ；增强宁静隐患排查和监管，严格落实施工工地“六个百分百”要求，强化全历程宁静管控，打造绿色工地、宁静工地。
科学安排解难题
针对工程重难点，项目积极发挥“党员立异事情室”作用，建立攻关小组。系统梳理攻关难题，突失事情重点，坚持挂图作战，做到逐项推进。经多番相同协调，优化仙霞路站一期交通疏解，关闭规模较原设计扩约莫13倍，在施工隶属逆作顶板及迁改管线的同时，可提前进行趁魅站东侧主体围护桩施工，节约工期约2个月。优化站前路站二期交通疏解，取消站前路站临时导改路，扩大围挡关闭规模。二期围挡基本实现了结构全关闭，可同期进行趁魅站北侧隶属结构施工，降低了施工难度，关闭区域由4个减少为1个，节省了用度及工期。
全员“四练”聚协力
项目党支部在领导党员群众围绕生产埋头苦干的同时，强化全员政治历练、思想淬炼、实践锤炼、专业训练，努力培养一支“懂轨道、重生产、爱项目”的轨道生产经营铁军。充分发挥青年员工生力军的作用，提高全员事情积极性、主动性。每月组织“技术党课”，组织要害岗位人员前往相邻标段交流学习。实现青年员工谈心谈话全笼罩。党史学习教育开展以来，项目党支部接纳多种形式教育引导员工从红色“教科书”中学习中国共产党的“制胜法宝”� ？埂暗呈诽焯於痢痹硕�，利用共产党员网“党史故事100讲”专栏，勉励全体党员及项目治理主干利用每日晨会与各人分享精彩的党史故事，在提升治理人员业务水平的同时，增强了思想政治引领。
“肥西是我的家乡，公司给予我平台让我能为家乡的大建设做孝敬，我一定会牢记使命、不负重托”，工程部卖力人孙杰说道。项目“以卓越为追求、以实干为引擎、以精益求精为态度”，坚持党建引领，锚定公司在轨道市场的定位目标，确保准时完成各项节点事情，以优异结果迎接建党100周年。