4月15日下午，隧道分公司组织召开2022年一季度本钱核算集会，公司本钱核算部经理陶安应邀到会指导
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　　集会听取了各项目部关于阶段性整天职析、保存问题及解决步伐、挖潜增效、剩余工程预盈亏等方面汇报，分公司本钱核算部对一季度本钱管控情况进行了通报，分担领导对项目历程管控、步队治理、计量结算等事情提出具体要求
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　　集会强调，要认真贯彻落实股份公司《本钱治理中心实施计划》及公司《项目基础治理年运动计划》要求，做好阶段性总结，复盘目前取得的经验和效果，统筹计划好全年重点事情
。要坚持目标导向、问题导向，增强本钱创效策划和历程管控；项目经理要提高站位，压实“第一责任人”职责，培养一批懂现场、善经营、会算账的人才步队，全面掘客创效潜能
。要增强管控体系建设，与业主、审计等单位密切对接，强化制度执行和追责机制，实现本钱管控目标
。要落实“现金流为焦点、本钱管控为主线”理念，推行问题清单销项治理，连续提升标准化、规范化、系统化事情水平
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