为进一步增强财务体系团队建设 ，增强财务团队的凝聚力、执行力 ，提高员工的企业认同感 ，资助员工快速生长 ，5月20日上午 ，公司财务系统组织开展第二届“师带徒”培养集中签约仪式。公司党委委员、财务总监陆春涛 ，公司财务部经理盛恩江、人力资源部经理曹勇 ，分子公司财务总监及结对师徒共计60余人加入签约运动。
陆春涛结合公司生长形势 ，对“师带徒”培养事情提出具体要求：一是高效开展结对帮扶 ，师父要快速资助徒弟找准自身定位、明确阶段目标、结合实际资助徒弟绘制生长路径图、增强企业认同感 ，将经验要领无私教授 ，打造一支业务精湛、执行力强、作风过硬的财务治理团队；二是增强历程跟踪指导 ，通过“理论传输、现局面授、实地操作”一体化进行教育 ，做到取长补短、相互增进；三是依靠学习走向未来 ，财务人员要狠抓基础、严控本钱 ，坚持学习金融投资、税收规则、宏观政策等知识 ，不绝学思践悟 ，努力提高综合本事与视野花样。
盛恩江对公司财务系统《“师带徒”培养治理步伐》进行了解读 ，围绕师徒双方责任落实与生长培训计划 ，明确了师徒培养方法 ，要求牢固树立“师履责 徒勤学”理念 ，推动运动有效开展。曹勇从开展师带徒意义、如何更好建立良性人才培养机制等方面进行了强调。
公司财务系统开展“师带徒”运动启动于2013年9月。第一届“师带徒”由公司财务部、核算审计部挑选财务团队中基础良好、积极向上、爱岗敬业的财务人员结成师徒关系 ，在事情、学习、生活、思想等各方面悉心引导培养。通过几年的沉淀积累 ，涌现了以严建锋、章军、林平、胡勐、邵斐、于志凯等同志为代表的一大批财务、审计优秀人才 ，进一步提高了公司财务治理水平 ，为公司的财务人才储备打下了良好的基础。签约仪式上 ，各人集体回首了2013年“师带徒”签约现场的温馨画面 ，一幅幅师徒签约照片既见证了当年珍贵历史 ，也勾起了各人对安徽路桥近十年快速生长历程的美好回忆�；嵘� ，张学真、张阳划分代表师、徒进行了交流谈话。
“师带徒”是公司深化“家文化”建设的有效步伐。本次财务系统“师带徒”运动进一步扩大了结对规模 ，除公司及机关财务部分继续结对带徒外 ，分子公司委派财务总监也从所在财务团队中精心选拔优秀财务人员结成师徒关系 ，围绕事情能力、思想品行及职业计划制定培养计划。财务系统将以此为契机 ，做实功、求实效 ，建立“月度跟踪、季度抽查、年度大考”机制 ，确保师徒结对取得实效 ，为加速建设美好安徽路桥提供坚强的人才包管。