安徽4188云顶集团集团投资治理公司于2016年7月建立，是集团公司为适应结构调解和转型生长、增强集团PPP项目投资治理而设立的专业化运营治理平台。五年多来，公司乘着集团整体上市春风平稳起步，充分发挥集团在基础设施建设领域的古板优势，聚焦重点和热点区域，围绕“建设与运营”双业务，立异“党建和生长”双引擎，在打造集团投融建运一体化治理中心和利润中心的征程上砥砺前行。
结果喜人，投资业务连续健康生长
“十三五”期间，投资项目数量连续增加、投资业务规模不绝拓展、投资地区不绝扩大、投资总额快速增长、投资业务类型不绝富厚，实现国有资产保值增值。“十三五”期间，投资公司高效利用集团资金，注重降本增效，不绝放大资本回报率，对集团利润总额孝敬率不绝攀升。目前，公司代表集团直接治理的PPP项目20个，漫衍在省内宿州、淮北、阜阳、六安、宣城、安庆、铜陵、蚌埠及浙江嵊泗等地区。
“十四五”开局之年，投资业务拓展再结新果，顺利进入高速公路和片区开发等大项目市场，中标额突破百亿。随着投资业务的生长壮大，公司也铸造了一个高素质的专业投资运营治理团队。投资公司现有职工162人，本科以上学历98.77%，中高级以上职称97人，35岁以下职工94人，占比达58%，员工步队呈高学历、高素质、复合型特点。
——积极继续集团投资主责，总体孝敬度位居第一方阵。公司紧紧围绕投资治理，以工程建设为主体、PPP项目为焦点，精心谋划安排、奋力攻坚克难，不绝实现新的生长。公司建立两年后就实现了利润正增长，PPP项目对集团的利润孝敬率已位居第一。截至2022年一季度末，公司实现利润总额超20亿元，资产总额年均增长比例达35%，净资产年均增长比例约30%。公司严格执行集团各项决策安排，注重组织治理模式立异，严控治理用度，不绝提升投资执行力和治理效能。同时，积极履行投资开发职能并在集团首创政企相助模式，现已在怀宁、萧县建立政企合资公司。“十三五”期间年均新签条约额55亿元，对集团生长投资业务规模做出重要孝敬。
——人才培养不绝增强，步队结构不绝优化。公司注重人才培养模式的立异，严把招聘关，实行多岗位交流培养，员工致体上泛起出学历高、党员占比高、青年占比高的特点。公司实行大部制建设和扁平化治理，通过开展相关制度解读、素质拓展培训、信息化建设培训、PPP项目运营治理培训等相关培训运动来提高员工对公司的了解和事情技术水平，并适时调解组织人员治理模式，内部员工的综合素质、团队效率和可塑性不绝增强，立异开拓意识和能力逐步提升。大学本科及以上学历、中高级职称、35岁以下青年员工及党员占比均抵达50%以上，入选省538人才库1人，培养造就了一支勇于继续、综合素质高、年轻有为的人才步队。
运行规范，治理水平连续稳步提升
体例了一套较为系统的投资项目治理标准化手册。在集团公司指导下，牵头起草《PPP项目标准化治理手册》《PPP项目运营治理标准化手册》等文件，为集团PPP投资标准化治理涤讪坚实基础。建立了一个宁静高效的危害管控体系。通过不绝增强制度建设，逐步形成了一整套规章制度体系，在投资决策、项目实施、日常治理和评价考核等一系列重大事项历程中建立了科学有效的危害防备与化解机制。
——项目建设稳步推进，运营水平显著提升。公司自建立以来，一直努力挖掘优质PPP项目经营资源，截至2022年一季度末，已有20个PPP项目。无论是在项目建设管控照旧运营模式开发方面，公司都对集团其他子公司独立治理的PPP项目起到引领作用。全部及部分运营项目13个，公路运营里程271公里，公园、党校、医院、厂房等运营面积1516万平方米，污水处理厂8座。其中，公司治理的中湖治理项目被国家财务部、领土资源部等部委列为国家第三批PPP示范工程，入选中国生态修复典范案例。“十三五”期间，公司积极稳妥实施运营事情，运营水平和能力奔腾提升，运营团队不绝壮大成熟，开端形成了具有自身特色的运营治理模式和体系，为集团整体运营治理事情提升做出了重要孝敬。公司着力推进运营前置，充分剖析论证后期运营本钱和收益，搭建规范高效的运营治理机制，包管运营事情规范有序开展。同时，全力做好运营期项目债权接纳和质量宁静事情，实现债权接纳率90%以上和宁静运营无事故。政府方项目绩效考核均能满足全额付款条件，广德S215等项目年收益超1700万元，运营效益十明白显。
——内控制过活益完善，危害管控能力连续增强。公司一直注重增强内控制度建设，“十三五”期间共建立制度76项，包括公司经营、建设、运营、资金及项目公司宁静、质量、进度、目标责任等一系列治理制度和考核步伐，全力配合集团对公司已完工项目进行评价及审计事情，实现所有项目督查全笼罩和历程监管制度化、经�；�。在经营危害管控方面，通过合理调配二级资金池资金、积极寻求减税增效步伐，联合地产公司积极落实以土地置换债务事情；在建设危害管控方面，由建管部卖力监管项目实施历程中质量、进度、宁静、文明施工、环保及科技立异等事情；在运营危害管控方面，配置运营治理人员卖力审查项目运维计划，对项目公司日常养护、中、（恢复性）大修事情进行监管；在资金危害管控方面，实行资金统一调理、计划控制、先批后用。
凝聚协力，党的建设连续不绝增强
——党4188云顶集团作效果显著，特色文化逐渐形成。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分践行集团“把支部建在项目上”的党建理念，积极打造党建特色品牌，不绝富厚联合党支部内涵；深入贯彻“两个一以贯之”，深化党建和生产经营融合水平，不绝完善党内监督体系；公司党委发挥领导作用，按期开展意识形态专题党委会，把偏向、管阵势、保落实，连续三年被集团党委评定为先进下层党组织；立足集团系统投资类项目下层党组织建设，通过整合上下游资源和内部资源，探索走出了一条下层党组织联建共建的新路子。牢牢掌握意识形态领域主导权，扎实推进新闻舆论阵地、社会理论阵地、文化建设阵地治理，公司党委统一制作《时政展板》在项目公司宣传党和国家重大时政新闻；在落实疫情防控、复工复产、党史学习教育等重大政治任务历程中，确定了“复工复产 投资先行”“满产超产 投资有为”“学辉煌党史 展投资新貌”“学党史 见行动”等系列宣传主题，形成冲刺各项目标任务的热烈气氛；坚持弘扬“诚信为本、敬业至上”的焦点价值观和“特别能刻苦、特别能战斗”的企业作风，选树了一批先进典范和优秀模范，营造做事创业的良好气氛。
——民主治理越发规范，以人为本共享结果。建立健全职工代表大会制度，科学高效开展提案与回复事情，截至目前，累计收到公司生长、经营治理、职工福利等种种提案20余项，回复率100%；围绕生产经营难点、职工正当权益�；ぁ⒅肮ぬ逄娜鹊阄侍獾饶谌�，切实视察解决，民主治理越发规范；建立内部培训平台“安建投资大讲堂”， 逐步挖掘和培养内部培训讲师，培训工具越发精准、培训效果越发有效；坚持开展慰问、关爱女职工运动，组织职工加入相助包管，为职工及家庭生活再添包管；连续拓宽职工共享生长结果的渠道，落实企业年金制度和职工增补医疗包管制度；连续举行“送书香送祝福”、全员素质拓展等运动，职工凝聚力进一步提升。
察势者智，驭势者赢。习近平总书记考察安徽为地区生长带来重大利好，交通强国、长三角一体化生长、乡村振兴、安徽自贸区落地等国家重大战略也为集团和公司生长提供新的机缘，投资动能连续回升，运营效劳前景辽阔。安建投资将坚持党的领导，以开局即决战的姿态，继续大力推动“投资+施工”模式，坚持“投资+运营”双轮驱动，打造“品牌+资源”焦点优势，为打造一流安徽4188云顶集团、推进集团高质量生长孝敬投资力量，在谱写现代化美好安徽建设新篇章的征程里抬头阔步。