为深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述，推动宁静生产事情再上新台阶。6月18日，桥梁分公司组织召开了“宁静生产月”专题培训暨桥梁施工宁静治理事情交流会� ＜嵫肓税不帐〗煌ㄖ拾仓行哪布喙芩娲Τね趵衷督惺诳�，公司党委委员、副总经理韦秀刚出席交流会并讲话。
培训会上，王乐远结合目今海内宁静生产形势，以南京龙潭长江大桥事故为案例，从施工计划体例、宁静技术交底、施工工艺流程等方面深入浅出地剖析了事故原因、经验教训、事故的预防及应对步伐，同时详细解读了新《宁静生产法》、住建部第37命令、宁静生产“十五条”硬步伐等宁静生产治理相关划定，使参训人员越发深刻认识到宁静生产的重要性。
韦秀刚在总结讲话中指出，宁静培训和治理经验交流既是推进落实“宁静生产月”运动的重要举措，也是增强全员宁静意识、提升宁静治理能力和本事的有效途径。他强调，分公司及所属各项目要提高站位，牢树宁静生产是公司生长的“生命线”意识，切实担负起宁静生产“第一责任人”职责，把宁静生产事情抓严抓实抓细，确保公司宁静生产形势连续稳定向好 ；要立异宁静治理形式，聚焦“小发明、小创立、小革新”等微立异运动，努力提高全员加入宁静治理的积极性，为实现项目全历程宁静治理增添新活力 ；要全面辨识和科学评价施工历程中的宁静危害，提前谋划好相应的宁静防备步伐，正确处理好宁静与进度、质量、本钱等治理要素之间的关系，连续增强宁静治理的合规性和系统性，从源头上停止事故的爆发。
在桥梁施工宁静治理交流会上，分公司宁静部卖力人结合桥梁工程特点，就分公司推进落实桥梁工程施工宁静危害分级管控、隐患排查治理双重预防等事情情况进行了交流汇报。与会人员划分从提升宁静意识、落实宁静治理责任和步伐、增强特种设备治理、“四新”技术的推广应用等方面进行了深入交流。