连日来
，公司财务部利用一个多月时间
，凭据分子公司业态和项目位置
，分8个片区开展2022年度项目财务互审事情。公司党委委员、财务总监陆春涛
，公司财务部经理盛恩江加入指导
，并组织召开座谈会
，深入了解项目互审推进情况。

　　此次互审交流旨在进一步提升公司财务治理水平、强化内部制度和流程
，实时发明并解决日常财务治理中保存的问题
，重点围绕会计核算、资金治理、本钱控制、税务计划、纪检监察等方面进行互查
，并结合“基础治理年”“合规治理年”运动
，有效发挥“经济体检”作用。所属各分子公司财务人员在互审事情中就保存的问题深入开展交流
，抵达了相互学习、取长补短
，配合提高的目的。

　　陆春涛强调
，公司财务治理事情务实进取、主动应变
，接纳有力步伐
，为公司全面迈入“百亿时代”作出了积极孝敬。就财务互审事情
，陆春涛要求
，要做到查缺补漏、取长补短
，增强个人理论学习
，深化职业品德教育
，确保自律廉洁、规范履职
；要增强团队建设
，注重财务步队人才培养
，加速财务文化建设
；要增强统筹
，结合基础治理年
，完善长效化、常态化治理步伐
，规范财务收支行为
，提高资金使用效率
，助力财务系统高质量生长。

　　盛恩江就互审发明问题
，要求进行全面梳理并整改落实
，如实反响互审事情情况
，并迅速整理清单进行交办
；增强财务内控和制度宣贯
，以问题为导向
，完善财务治理手册和核算指引
；迅速开展“全面清底、全面整改、全面规范”事情。