为进一步落实公司高质量生长要求
，完善内训师培养体系
，打造学习型组织
，8月20日
，公司乐成举办“星火通报、金牌讲师”案例式敏捷课程开发训练营。来自于公司各专业领域的业务专家30余人加入了培训。

聚焦主题
，突出“精”字

　　本次培训以“内训师的角色定位”为切入点
，系统讲授案例式敏捷课程开发的精髓
，并以实践运用为立足点
，接纳“老师精讲、学员勤练”的教学模式
，知识讲授与实操训练纵向贯串
，交流研讨与相互纠偏内嵌穿插。通过案例、视频、互动等教学形式
，从“主题与目标、案例制作、知识萃取、互动技巧”等方面进行授课
，内容循序渐进、讲授深入浅出。通过培训
，学员们有效转变培训理念
，领悟到培训要以“解决学员的实际问题”为导向、以学员疑难为中心、以弄懂教会为目标
，当好编剧（课程开发）、当好导演（教学设计）、当好演员（课程讲授）
，通过通俗易懂的方法教授知识与技术
，有效提升培训内容的针对性和实效性。

齐力攻坚
，突出“效”字

　　学员分为6个小组
，接纳团队共创的方法
，向培训要效率
，在培训现场快速完成《培训主题计划表》《培训目标计划表》以及《课程内容计划图》
，系统梳理内部培训中“传帮带”的重点、难点、痛点问题。凭据公司建设目标以及新生代技术人才生长需要
，定制化打造内训师课程。各组学员互帮相助
，切实将学习内容与自身业务相结合
，相继打造出具有个人特色的内训师课程。

星火通报
，突出“新”字

　　公司人力资源部在训前通过层层选拔的方法筛选出25名拟新晋内训师作为本次培训的重点学员
，通过训前作业引导出八个项目要害岗位培训班中切合公司当下实用需求的课程偏向
，涉及施事情业、宁静治理、科研立异、财务治理等多个领域
，并安排资深内训师作为“课程导师”
，从精进案例、细致编排、PPT高度美化、效果泛起等方面对新晋内训师们进行强化领导
，加速学员学习结果转化。

　　百舸争流千帆竞
，乘风破浪正远航。本次内训师训练营已圆满结束
，但学习永不止步
，公司将进一步完善内训师建设体系
，连续强化内训师培养
，充分发挥主干人才在公司人才培养与开发中的积极作用
，为公司人才步队建设提供有力支撑。