自劳动竞赛军号吹响以来，G206-03标项目全体建设者们以勇往直前的闯劲和时不我待的劲头，抢抓施工黄金期，全力冲刺保进度，用责任点燃施工热情，用汗水浇筑品质工程，谱写了新时代的劳动者赞歌。

周密安排　吹响竞赛“冲锋号”

　　乘风破浪潮头立，扬帆起航正其时。2023年是G206-03标项目施工生产的要害一年，也是项目决战攻坚之年。工期紧、任务重，项目化压力为动力、变被动为主动，坚持“跳起来摘桃子”，牢固树立“工期就是效益”的理念，压紧压实主体责任，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，以点对点、面劈面的方法，严格监管施工动态，协调解决现场问题，切实做到以竞赛保质量、保宁静、铸精品。截至目前，项目涡河主塔施工已完成67%，沥青中面层施工基本完成，用53%的工期完成了71%的条约额。

抓早抓小 把牢宁静“偏向盘”

　　G206-03标项目全员牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过“四个抓手”规范施工，全力以赴、扎实有力做好宁静生产各项事情。一是以现场日、周宁静监督检查为抓手，实时发明隐患、实时整改落实，并建立闭环治理台账，围绕重点场合、要害环节等隐患整改问题积极开展“转头看”，切实做到步伐真落实、隐患真整改，进一步规范现场作业行为；二是以规范班前会和宁静技术交底为抓手，增强宁静教育培训事情，严格落实“班前五分钟”小课堂教育运动、新进场人员上岗前教育和新工序施工前技术交底运动，并结合实际进行再教育、再交底，进一步提升作业人员宁静生产意识；三是以专项检查为抓手，认真做好防汛、防火、防台风、防中暑“四防”事情，宁静事故预防和人文眷注进一步增强；四是以“宁静生产月”运动为抓手，结合安康杯知识竞赛、宁静咨询日等运动，广泛宣传、积极引导，“人人讲宁静 个个会应急”的宁静生产气氛进一步浓厚。

双管齐下 交出创效“新结果”

　　项目始终坚持“质量第一　效益优先”的原则，紧紧围绕“项目基础治理深化年”运动安排，聚焦工期履约、产值进度、本钱管控、技术质量和宁静环保等各项治理事情谋思路、找举措。为更好地包管施工质量，项目积极开展QC运动，确定了《提高温控管接头一次性验收及格率》研究课题，并通过研究论证，促使承台概略积混凝土水化热温控管接头装置及格率从82.7%提升到97%，在包管施工质量的同时进一步节约了工期，并乐成荣获中国施工企业治理协会2023年工程建设质量治理小组运动竞赛一等奖。同时，该项课题还荣获了中国公路建设行业协会一等奖、中国市政工程一等奖等多项荣誉。

党建领航 按下生产“快进键”

　　项目党支部始终坚持“三线”准则，即党旗飘在项目一线、党员冲在项目一线、效劳下沉项目一线，深入推动党4188云顶集团作与生产经营事情深度融合，用高质量党建推动实现工程高质量建设。

　　项目涡河八桥北岸引桥箱梁架设需上跨地方“一号公路”，由于高程无法满足车辆日常行驶高度需要，需改路绕行。得知情况后，项目党员潘筱明同志深入现场考察、广泛查阅资料、深入走访农户，在与地方政府及业主多次相同协调后最终确定“三阶段”改路计划，并灵活接纳“改路+便道”的方法助力沿线居民正常出行，同时积极相同剩余因征地和拆迁问题弃捐的改路施工，争取早日“还路与民”。为加速箱梁预制和架设施工进度，团员青年冯梦想主动申请常驻梁场，早出晚归，重点催促箱梁预制施工。箱梁架设前他积极考察，对运梁路线上可能泛起的宁静问题和居民出行问题进行梳理上报并提出可行建议，有效包管了运梁架梁宁静，以2天3片梁的“超车”速度有效推进项目生产进度。

　　下一步，G206-03标项目将继续秉持“履约为先、品牌为重、效益为本”的理念，抢工期、增进度、抓质量、保宁静，以拼搏精神提升事情实效，连续掀起大干快上热潮，确保项目建设宁静、高效、优质推进，奏响劳动竞赛最强音。