秋高气爽天，正值大干时。位于泾县境内的宣泾高速一期三标段施工现场，车辆穿梭，人头攒动，一片热火朝天的施工厂景。建设者坚持着高昂斗志，吹响大干军号，决心在施工黄金季将工程“进度条”向前再进一步。
日前，项目部喜获安徽4188云顶集团集团2023年二季度“流动红旗项目部”称呼，为原本已就激情满满的项目团队再添上一份大干快上的热情。截至9月中旬，项目累计完成产值3.536亿元，实现了用45%的工期完成了80.9%的产值任务。
策划引领，推动步步为营
为明确管控重难点、总体和要害事情思路，项目进场即组织人员多次进行现场踏勘，重复研究施工图纸和清单，对项目策划进行了近10次讨论优化，以科学精准指导项目后续建设。为确保项目策划实效性，项目在建设历程中多次组织全员对项目策划学习研讨并进行历程剖析与纠偏，推动项目各项管控步伐精准落细落地，重难点事情高效落实，包管各阶段目标任务顺利完成。
为确保各阶段劳动竞赛运动扎实有效推进，项目部在制定劳动竞赛计划前后，积极开展“劳动竞赛大讨论”运动。通过组织全体员工献言建策，构建责权利清晰的竞赛体系，并建立历程检查、考核和激励机制，充分调动全员大干快上的劳动热情。通过策划引领、策划先行，为项目实现高质量履约提供了坚强包管。截至目前，项目顺利节约工期4个月以上，并在2022年和2023年连续多次获得业主全线季度、年度综合考核“第一名”的结果。
精细治理，推动降本增效
降本增效永远是项目建设的主旋律。项目坚持把增强本钱管控作为深化项目基础治理的焦点，每月召开本钱核算剖析会，每周组织要害岗位碰头，详细比照剖析本钱节超原因，明确本钱管控重难点，推动项目治理和资源配置连续优化。
坚持以精细治理为基础。把降本增效的重点聚焦到物资精细化治理上，实行钢筋集中加工限额领料，钢筋废物二次利用，对生产中爆发零星的混凝土，接纳砂石疏散机进行疏散后接纳利用，确保质料使用经济合理，降低损耗率。同时，项目积极关注市场质料价格，合理计划质料的储备规模，选择恰其时机进行采购，有效降低了价格波动危害。
搭建体系，筑牢宁静堤坝
为确保工程平稳高效推进，项目部坚持抓小抓早抓主动的宁静治理思路，切实筑牢宁静生产防地。宁静员每天深入到各施事情业点，全方位、多层面抓好宁静隐患排查，让所属作业班组限期整改。注重将宁静隐患排查治理与宁静生产专项整治结合起来，坚持每月开展一次宁静综合检查，并凭据工程实际适时开展临时用电、高处作业及龙门吊等专项检查，对保存的问题实施“先通知、再警告、三停工”的递进处理步伐，有力包管了项目开工至今宁静生产零事故。
坚持与时俱进，狠抓宁静文化建设。一方面，按期组织寓目宁静警示教育片，召开宁静生产典范案例剖析会，并针对当下施工特点开展防火、防高坠及职业健康等教育培训，使员工树立起“我要宁静”的理念。另一方面，深入开展“宁静生产月”系列运动，与业主单位联合开展“宁静生产月”启动仪式，组织开展“宁静知识竞赛”“宁静月咨询日”及宁静应急演练等运动，营造了“人人讲宁静，个个会应急”的浓厚宁静生产气氛。
党建引领，引发向前协力
项目党支部树牢“围绕生长抓党建，抓好党建促生长”的理念，强化党4188云顶集团作与生产经营的融入融合、同力同行，为完玉成年各项目标任务提供坚强的政治和组织包管。
坚持以党建共建促和谐。面对衡宇征迁、改路改沟、临时征地中错综庞大的地方事情情况，项目党支部以“政企共建”“警企共建”等为载体，深入开展学习互促、“我为群众办实事”和结队攻关运动，形成双向互动、协同推进的良好气氛。自开工以来，开展慰问老兵、孤寡老人等“我为群众办实事”实践运动10余次，营造了融洽、和谐的路地关系。
坚持以“三号联创”聚协力。通过设立党员示范岗，组建青年突击队和工人先锋队，在征地迁改、突击攻关、劳动竞赛和立异创效中充分发挥党支部和党员“两个作用”，发动团员青年及职工大干快上。一方面进一步增强了项目团队的凝聚力和战斗力，另一方面通过在“急难险重新”中磨砺员工，增进优秀人才茁壮生长、脱颖而出，营造争先创优、比学赶超的浓厚气氛。
鼓足劲头再出发，接续斗争正其时。宣泾高速一期03标项目将珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续坚持矢志立异、继续作为的做事激情，以更大决心、更实举措夯实基础治理，推动提质增效，全力交上项目高质量履约的优异答卷。