5月8日至9日 ，公司在绩溪召开第二季度生产调理会。本次集会是公司第一次在项目上召开生产调理会 ，寄希望以此种方法振奋事情精神。公司领导、各直属单位卖力人、直属项目部经理和财务卖力人、机关部分卖力人共70余人参会。
5月8日下午 ，参会人员吃过午饭掉臂旅途辛苦 ，就赶到绩黄高速项目02标现场观摩。绩黄项目狠抓质量事情 ，预制箱梁外形美观 ，获得观摩人员的一致好评。
9日上午9点整 ，第二季度生产调理会准时召开�＜嵊筛弊芫硎⒚骱曛鞒��＜嵋槌桃惶�。
四分公司等直属单位、泗许高速亳州段01标等在建项目、财务部等机关各部分划分简要回首了一季度的事情 ，并对二季度的事情做了安排。截止4月份 ，公司累计完成产值1.53亿元 ，与去年同期相比增长2%；占今年计划的14% ，相对落后 ，后续生产压力大。
分担领导划分做了点评 ，并就各自分担的事情提出了要求。总会计师陆春涛就学习实践科学生长观运动所做的调研报告《如何发挥财务委派人员在项目治理中的重要作用》 ，在会上作了交流。
公司党委书记陈光磊在会上为各人上了一堂题为《增强作风建设的几点思考》的党课。陈书记说事情作风就是一种精神状态和事情态度。思想上是一种高昂向上、高昂有为的精神状态 ，照旧萎靡不振、不思进取的精神状态；事情上是一种认真卖力、精益求精的事情态度 ，照旧马马虎虎、得过且过的事情态度。我们的事情作风直接决定了我们的事情目标是否能够实现。因此 ，在公司我们要大力提倡建立良好的事情作风 ，以坚定的理想信念、强烈的责任感和使命感、以及饱满的事情热情、积极进取不甘落后的精神状态 ，迎接挑战 ，不辱使命。要求全体员工以深入学习科学生长观为契机 ，转变事情作风 ，做到“快”“实”“细”。
最后 ，公司总经理汪卫东对下一步事情重点作了重要讲话。一是经营事情尽快介入高速公路市场 ，以理性的态度投标 ，增强经营步队建设 ，强化业务流程和能力。二是在项目治理方面 ，以很实很细的作风把项目做好 ，把经营结果转化为效益。增强工期治理 ，重点抓好前期组织；树立质量品牌意识 ，打造安徽路桥品牌；做好宁静文明施工 ，树立以人为本意识；增强流程治理 ，实现项目与公司的良性互动。三是增强财务事情。财务不可等同于会计 ，财务就是治理 ，结算支付一定要有计划 ，严格履行条约 ，包管公司的现金流。四是增强人力资源治理 ，利用自身优势增强内训。汪总剖析了目前宏观经济形势 ，指泛起在形势虽然错综庞大 ，可是利好居多 ，公司迎来了难得的生长机缘。汪总招呼公司上下以高昂向上的精神状态 ，以饱满的事情热情 ，立异的思维方法做好事情；支部书记们要认真做好宣传鼓舞事情和思想政治事情 ，铆足劲头 ，又好又快的把工程做好 ，要有信心将路桥公司带到一个更高的层面。
