泗许高速亳州段01标等16个在建项目、四分公司等6个单位、财务部等7个部分划分进行了汇报 ，图文表并茂地回首了2010年一季度事情 ，谋划了2010年事情思路 ，对第二季度重点事情做了安排。
2009年度各项目事情开展较好 ，涌现出一大批先进单位（个人） ，多个项目在业主竞赛运动、考核评比中名列前茅 ，大大提升了公司的形象。项目治理部通报了2009年度项目考核情况 ，并凭据公司2010年度总体产值目标计划及已完成的施工产值情况 ，下达了2010年度及第二季度产值目标计划 ，要求各项目调解施工组织 ，增补施人为源 ，确保年度产值目标计划的实现。
总经理汪卫东在会上与瑞寻高速路基A07标等三个新开工项目卖力人签订了目标责任书。
公司各分担领导划分作了谈话 ，就各自分担的事情作了重要指示。
最后 ，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总强调 ，一是各项目要以阵势为重 ，积极做好公司资金的统一治理。二是制订科学计划 ，对资源配置等统筹考虑。三是扎实做好本钱核算治理 ，提高抗危害能力。四是增强考核事情 ，通过考核方法 ，增强部分的职能建设 ，增强与项目之间的相同交流 ，不绝推进日常治理水平。五是增强质量治理 ，推行专项计划的评审制和审核责任人制 ；推崇首件制 ，明确质量标准 ，固化工艺。六是更多地发挥财务委派人员在项目治理中的作用。汪总就五届二次职代会上提到的“拓展生长空间”作了进一步解释。拓展 ，既是市场的拓展 ，又是机制上的拓展 ，思想理念上的拓展 ，更是生长方法上的拓展 ，生长质量上的拓展。在猛烈的市场竞争条件下 ，作为省属企业必须要转变看法 ，在机制体制上要越发灵活 ，积极推动企业上规模上台阶 ，这是市场推动和企业自身的一定要求 ，因此更需要上下一心 ，夯实治理基础。汪总要求各项目要增强团结相同 ，尤其是年轻的项目经理要相互资助 ，配合提高 ；增强廉政作风建设 ，展现人格魅力 ；增强项目部自身建设 ，凝心聚力 ，提高集体荣誉感 ；体贴员工 ，营造积极向上的健康文化气氛。汪总招呼公司上下凝心聚力 ，扎实事情 ，实现安徽路桥的快速生长。