公司总经理汪卫东与新开工项目签订目标责任书
公司党委书记陈光磊与新开工项目签订廉洁从业允许书
6日 ，泗许淮北段07标等24个在建、完工项目及外协项目划分简要地汇报了2010年第四季度生产治理事情完成情况 ，剖析了项目施工保存的问题 ，并就2011年工程进度、第一季度生产情况进行了计划。泗许亳州段01标及江西瑞寻A7标两个项目还在会上作了经验总结交流。经营公司等3个单位、财务部等7个机关部分划分汇报了全年事情开展情况 ，并现场解答了项目提出的困难和问题。
7日上午 ，项目治理部汇报了部分事情开展情况 ，点评了各项目全年事情的亮点和结果 ，通报了各项目第四季度及年度事情完成情况 ，并下达了2011年第一季度及年度产值目标计划。
总经理汪卫东、党委书记陈光磊划分与市政方兴大道等3个新建项目签订了目标责任书和廉洁从业允许书。
公司领导班子成员陆春涛、孙学军、盛明宏划分就资金治理、物资设备治理、项目治理等事情提出了要求。党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记从内训讲课、创先争优、企业文化建设、文明施工、工会救助等方面回首了全年党4188云顶集团作开展情况 ，呼吁所有员工热爱事情 ，关爱家庭。陈书记还以“算人生账”的方法 ，申饬党员干部坚持原则 ，廉洁自律 ，拒腐防变。
最后 ，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总对2010年公司全员的辛勤事情表达谢谢和敬意 ，期待2011年取得更多的结果、更大的收获 ，为“十二五”开局之年带好头 ，开好路。汪总回首了2010年公司全年事情的亮点 ，一是2010年公司生产抵达新高 ，虽然受上半年倒运天气影响 ，但各项目下半年抖擞直追 ，逾额完成了目标。二是市场信誉获得提升 ，各级政府、业主对公司认可度进一步提高。三是加大制度执行力的宣贯 ，公司制度的落实获得增强 ，尤其是各单位、各项目讲阵势 ，在资金治理、资源调配上 ，给予了大力支持。汪总剖析了公司保存的问题 ，谋划了2011年事情思路。一是强化项目治理 ，以职能治理为主导 ，优化治理方法。打造项目生产体系和核算体系治理模式 ，明晰进度和本钱。二是推行绩效体系建设。除目标责任书外 ，还要增强历程治理的绩效建设 ，注重指标量化、制度刚性 ，要勉励先进 ，推动落后。三是树立相助共赢理念。坚持条约为原则 ，提倡效劳精神 ，融入市场体系。2011年增强成熟市场的相助力度 ，实现做大做强。四是立异治理。“按步就班”“恪守陈规”已不适应现在项目情况、节奏和业主的要求。如今社会进步、行业变革加速 ，需要我们在治理上探讨新的方法 ，寻求突破。