为了统一思想 ，提高认识 ，进一步增强与项目的相同与交流 ，推动项目提高宁静治理水平 ，8月12日 ，公司组织举办了项目宁静治理讲座并召开了三季度宁静例会。
上午 ，公司在4188云顶集团程项目经理与专职宁静员共40多人加入了宁静讲座。公司副总经理盛明宏同志首先就目前的宁静治理形式、现状、保存问题、解决步伐以及公司宁静治理相关人员的职责与事情程序做了详细的论述 ，并通过生动、直观的案例结合公司项目的实际情况给各人进行宁静治理的剖析。讲座深入浅出 ，使各人深受启发。宁静生产治理部通过案例图片 ，结合公司项目的宁静治理制度执行情况 ，对制度的界说与价值 ，以及制度落实的现实意义进行了针对性的讲解 ，使各人加深了对宁静治理制度的理解 ，并给以后项目宁静治理事情的开展进一步捋清了思路。
下午 ，召开了三季度宁静例会 ，集会由副总经理、安委会副主任盛明宏主持 ，公司安委会成员、项目经理、专职宁静员共50多人加入了此次集会�；嵘� ，各项目对上半年宁静生产治理事情进行了总结 ，对下半年事情进行了安排。宁静生产治理部转达了集团公司与公司二季度安委会集会精神 ，并对上半年宁静考核检查情况进行了通报。各分担领导就项目宁静治理事情与项目进行了相同并提出要求。
副总经理、总工程师彭申凯针对近期海内工程施工事故频发的现象 ，要求各项目要高度重视宁静生产治理事情 ，增强体系完善和职责、制度与计划落实。一、把危险源与重大隐患的排查放在首位；二、切实做好宁静专项计划的编审批事情 ，并切实交底到一线员工；三、增强对特种设备的检查与治理；四、增强宁静应抢救援预案的体例与演练；五、增强宁静教育与培训 ，提高一线员工的宁静意识。
副总经理孙学军针对合肥市政工程爆发的一些质量宁静事件 ，进行了深入的剖析 ，要求在建项目吸取经验教训 ，切实做到“宁静第一、质量可控”。
副总经理盛明宏领导各人学习了《建筑施工企业卖力人及项目卖力人施工现场带班暂行划定》主要内容 ，并对各个项目提出的具体问题进行了解答、回复与建议；同时指出 ，目前许多项目有一些很好的宁静治理方法、要领与手段 ，各项目之间要相互学习 ，取长补短 ，并特别强调各项目要高度重视特种设备的检验检测事情。
总经济师杨文柱要求各项目要增强宁静教育 ，切实把宁静责任落实到人；做好项目宁静危害的控制事情 ，使项目宁静治理事情获得提升。