在该项目经理张春涛的陪同下 ，盛总、刘经理对标段内每个施工点进行详细检察 ，尤其针对桥梁薄壁高墩、隧道、51m高填方填筑施工 ，盛总从现场质量控制、总体计划安排、节点工期要求等方面进行了详细询问。盛总指出一定要增强现场质量宁静控制 ，将种种隐患消灭在萌芽状态 ，着力打造安徽路桥在江西市场的品牌形象。
在项目部召开的座谈会上 ，盛总首先代表公司对奋战在一线的项目全体员工体现慰问和谢谢 ，对项目取得的结果给予了充分肯定 ，指出赣崇项目全体员工克服施工情况卑劣、地舆情况差、地方关系庞大等各方面因素影响 ，取得优异结果 ，充分发挥了安徽路桥人“特别能刻苦、特别能战斗”的精神 ，在江西公路市场铸造了安徽路桥的品牌形象。同时 ，盛总对赣崇项目下一步事情提出指导性意见：项目施工进展不均匀 ，要围绕一阶段任务目标抢抓个体桥梁施工；进一步增强隧道质量监控 ，对偷工减料行为要严厉攻击；桥梁施工高危险源依然保存 ，宁静形势禁止乐观 ，要继续加大对宁静用度的投入 ，进一步增强对施工现场宁静生产的治理力度 ，坚决杜绝种种宁静事故的爆发。