集会转达了集团公司一季度安委会扩大集会精神与《安徽4188云顶集团集团有限公司宁静文明示范工地创立申报及奖励步伐》，宁静生产治理部对公司宁静生产治理形式进行了剖析与思考，转达了《关于开展2012年“宁静月运动”的通知》。
安委会成员与领导划分从人力资源、财务、技术、物资设备、劳务步队治理、宁静危害评估、隐患排查与治理、应抢救援等角度对宁静生产治理事情与“宁静生产月”运动进行了安排与要求。
最后公司总经理、安委会主任汪卫东对宁静生产治理事情提出了三点要求：一、强化项目经理的宁静责任意识，增强宁静责任追究；二、增强现场治理人员宁静责任的落实，坚持宁静技术与生产技术的统一，坚持“管生产必须管宁静”的原则；三、增强对劳务步队的治理，资助、催促劳务步队完善宁静治理体系，结合项目专职宁静治理人员对劳务步队的反响意见对其进行宁静评价，完善公司层面单位预警，坚持每周通报项目的重大危险源，不绝完善公司宁静治理体系，推动公司宁静文化建设与治理文化建设，在以人为本的前提下，不绝立异公司的宁静治理方法。