泗泗高速等19个在建项目、黄祁高速等4个收尾项目划分简要汇报了生产治理、节点工期完成情况和下一步施工计划安排，详细汇报了变换计量和本钱核算情况 。路面公司等7个生产单位、财务部等9个机关职能部分汇报了2012年上半年度事情开展情况，并对下半年事情作了安排 。职能部分还结合上半年度考核情况，对项目保存问题提出解决步伐 。项目治理部通报了2012年上半年度项目考核情况并下达第三季度产值目标计划，
公司总经理汪卫东，副总经理、纪委书记孙学军划分与环湖北路等9个新开工项目签订经营目标责任书、宁静治理目标责任书和廉洁从业允许书 。
副总经理盛明宏对上半年宁静生产事情作了简要总结，并结合项目考核情况，对下一步项目治理事情作了安排 。财务总监陆春涛作了上半年公司财务剖析报告 。其他分担领导也划分作了讲话 。副总经理石勇指出宁静重于山，要切实增强宁静治理，严防死守 。副总经理、总工程师彭申凯要求继续增强质量治理，各单位、部分积极准备，迎接三体系贯标内审 。副总经理孙学军通报了今年合肥市政项目事情开展情况，要求各项目配合业主，严把质量、宁静关，继续挖潜增效 。孙总还要求增强外租设备治理 。副总经理刘要武通报了年度经营目标和思路，要求分子公司、项目经理积极开展就地经营，力争多点开花 。总经济师杨文柱要求增强企业文化建设，项目要注重提高危害防备水平，结合目标责任书，推动开展项目预算治理 。工会主席胡运春要求项目增强地方关系协调解理，提升处理地方关系业务人员的能力，项目卖力人要深入现场了解情况，坚持依法效劳，将问题消灭在萌芽状态 。
公司总经理汪卫东作了上半年度事情报告 。报告全面总结了公司今年上半年事情，对下半年形势进行了剖析 。汪总还结合年初事情思路，对今年下半年事情作了安排，划分从市场开拓、项目治理、项目效益、资金治理、组织体系建设、企业文化建设、改制维稳等7个方面作了具体安排 。在项目治理中，汪总强调了增强前期策划、增强项目经理和劳务协作步队两个步队建设、本钱控制、宁静治理4个要点 。
公司党委书记陈光磊指出这次集会内容富厚，信息量大，要求与会同志回到各自岗位上后，把集会精神转达给每一位员工，全面宣传，认真领会，切实转化为行动 。
集团公司副总经理、总工程师戴良军作了重要讲话 。戴总对公司上半年事情给予了高度评价，指出公司积极贯彻落实集团公司经济事情集会精神，集会开得实时，开得有效 。戴总还就对施工企业治理理念思考这个主题，勉励公司“梦想有多大，空间就有多大”，从战略经营层面实现突破，实现更高的目标；要求公司生长突出主业、焦点技术，注重项目团队建设，提升项目经理职业品德素养；要求公司打造好企业精神，更富有激情的事情 。