咨询单位简要总结了信息化一期建设和应用情况，并对二期建设配景和思路做了论述，比照行业标杆企业案例，结合公司实际，提出了指导性解决思路和建议。与会人员对二期建设中需要开展的事情和深化优化偏向提出了建议。
公司董事长、党委书记、总经理孙学军在总结讲话中指出，信息化二期建设是适应行业形势变革、公司快速生长、业务治理提升、项目治理精细化、业务模式多样化的重要举措，是企业转型升级和治理厘革的主要抓手。在二期建设中，特别要做好以下事情：一是要解决好界面友好性、使用简便性问题，合理优化软件，提高硬件性能，确�？闪褂� ；二是要坚持有所扬弃，将管控重点、治理思路和理念通过信息化实现，摒弃应用价值不大或使用频率不高的�？� ；三是坚持项目治理为焦点、本钱为中心的信息化建设偏向不偏离，减少数据人工录入，在条件满足时积极开展标准化建设事情 ；四是要坚持立异，紧密结合业务治理实际，用立异的意识和思维，解决好目今的问题 ；五是要落实好集团主管部分的事情要求，处理好CES与公司信息治理系统之间的关系。