7月20日 ，随着A厂房最后一块顶板浇筑完成 ，标记着舒城县智慧电子小镇EPC项目三大厂房东体结构全部完成施工。截止目前 ，三大厂房、动力站、垃圾接纳站、化学品货仓主体结构施工全部完成 ，项目整体土建部分已完成93%。
舒城县智慧电子小镇EPC项目占地277.29亩 ，总建筑面积39.9万平方米 ，是公司首个概略量房建项目 ，也是六安市在建单体量最大的房建类项目 ，是省市县三级政府落实“六稳六保”的重大项目。作为重点工程 ，安徽省委常委孙云飞、六安市委书记叶露中、舒城县各级领导班子多次莅临项目调研指导 ，并要求项目要加概略素投入 ，多措并举高效推进项目建设进度 ，力争早日建成投产使用。4188云顶集团控股党委书记、董事长赵时运 ，党委副书记、总经理刘家静等集团领导多次深入项目一线 ，调研指导项目建设并慰问项目全体参建人员。
聚焦项目建设 健全治理机制
为了包管项目建设顺利进行 ，公司高度重视项目生产建设 ，建立公司级事情领导小组 ，建立每周二、周六双调理机制 ，统筹调理和优化项目资源配置；建立健全公司生产和资源包管性职能部分帮扶机制 ，全面激活项目生产能力；建立健全每日事情清单制、清零制 ，切实提高生产建设效率；建立健全目标责任制 ，项目全体人员各司其职、各负其责 ，细化项目实施计划 ，明确时间节点和责任主体 ，逐区块、逐环节压实事情责任、明确任务目标 ，确保项目建设高效推进。同时增强相同协调 ，按期会商研究项目建设历程中保存的困难和问题 ，形成了统筹协调、上下联动、密切配合、齐抓共建、高效推进的体制机制 ，为项目建设涤讪了科学的、坚实的基础。
筑牢宁静防地 打造品质工程
“宁静筑卓砾 ，质量出精品” ，舒城县智慧电子小镇EPC项目治理人员深知 ，质量和宁静是一个项目乐成的基石 ，项目卖力人多次要求“要严把项目施工质量关卡 ，死守工程宁静红线 ，推进项目进度绝对不可以牺牲宁静、质量作为价钱”。
由于项目体量大 ，大型机械设备近百台 ，交叉作业多 ，施工点位多、人员多 ，宁静生产压力很是大。项目部坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静治理目标 ，建立了宁静生产小组 ，组织专职宁静员现场旁站、不间断巡视 ，即时通报、严格奖罚、追责到人、限期整改 ，并在每周宁静例会时对违章者予以曝光。建立健全宁静生产责任制、宁静教育制度 ，增强宣贯力度 ，包管施工人员宁静教育全笼罩 ，营造出“人人懂宁静、人人管宁静、人人要宁静、人人执行宁静”的良好气氛。
“美好安徽路桥”是新时代路桥人配合的追求。项目卖力人多次强调 ，“做工程就要有工匠精神 ，要么不干 ，要干就要干出高品质 ，不然就对不起自己的良心、对不起社会的信任。”为打造品质工程 ，项目逐项剖析质检任务,精确归责落实到人 ，严格把控质料进场质量 ，实现源头在控、程序可控、品质能控 ，为工程建设把好第一道关口。严控要害工序及隐蔽工程 ，严格实行自检、互检、交接检查三检制度 ，层层控制、逐级把关 ，坚持“不达标严禁进入下道工序”原则 ，确保质量问题不放过、无遗漏 ，确保品质精筑的质量目标实现。
牢记履约继续 抢抓建设进度
“信义如天 ，诺比金贵。”项目团队牢固树立“不可准时交工为羞耻”的履约意识。为确� ？ぜ创蟾� ，项目部超前谋划、科学准备 ，体例科学合理的施工计划 ，剖析任务 ，落实岗位责任制 ，统筹人、机、料协同作战。
经过充分准备 ，项目自2020年10月25日正式开工建设 ，12月27日即完成首块地坪板浇筑 ，形成了凝心聚力、团结奋进的好势头。春节期间 ，项目近700人依旧奋战一线 ，通报了咬定目标、攻坚克难的正能量。雨季时 ，抢抓地下室等施工 ，酷暑时 ，抢抓二次结构等室内工程施工 ，夜晚时 ，抢抓屋面板施工......展现了分秒必争、真抓实干的硬作风。
为推进项目高效建设 ，攻坚时期参建人员超2千人 ，大型机械设备百余台 ，平均每天浇筑混凝土1500方 ，最岑岭超3000方。截止6月底 ，十个单体全面展开施工 ，项目班子成员、技术员、宁静员、一线作业人员均实行24小时轮班制。面对快节奏的事情任务 ，全体人员没有怨言 ，没有犹豫不前。用项目总工刘志旭的一句话说 ，“恨不得一天有30小时 ，使命所在 ，履约如天 ，没什么可说的 ，只有往前冲”。
在全体参建人员不舍昼夜的配合努力下 ，2021年6月5日 ，B、C两大厂房同日封顶 ，仅用时不到7个月；6月27日 ，动力站封顶 ，仅用时6个月；6月30日 ，垃圾接纳站封顶 ，更是仅耗时1个月；7月1日 ，化学品货仓封顶......全体参建人员坚持要害工序连续作业 ，坚持每日任务清单制、清零制 ，深入开展劳动竞赛 ，抢晴天、战雨天 ，以日保旬、以旬保月 ，现场施工进展实现“一天一变革、一周一变样、一月大变样”。
项目副经理、中共党员周宇曾斩钉截铁地说道 ，“关于如期完工 ，我们有着坚如磐石的信心 ，有着坚贞不拔的毅力 ，也有着只争朝夕的劲头”。
强化党建引领 引发红色动力
项目党支部自建立以来 ，紧紧围绕生产中心 ，通过“党建+现场施工”、“党建+步队建设”、“党建+人才培养”等实施 ，不绝探索适合房建项目的“党建+”模式 ，有效发挥党建引领生产作用。
项目党支部书记朱凯常说“房建项目是我们首次接触 ，有许多挑战 ，但没有挑战哪来进步”。面对经验荒地 ，他自项目进场伊始便积极组建党员突击队 ，坚持干在实处、走在前列 ，充分发挥了党员先锋模范作用。2020年10月底 ，项目招标公示结束后 ，仅用40余天便完成驻地建设及施工便道修筑 ，仅用30余天便完成场站建设 ，以极高效率推进了项目驻地建设、施工进度。
全体党员主动往前站 ，发挥先锋模范作用。宁静部部长、中共党员李国庆领导数名专职宁静员紧盯现场宁静生产 ，坚持危大工程全程旁站 ，不绝推进“宁静时时教育”。用他的话来说“我们是搞宁静的 ，深知事故危害性 ，生命为天 ，谁来干活都不会想出问题 ，我们不但要治理 ，更要去教育、去引导 ，让他们把宁静入心、入骨”。在他的领导下 ，宁静员、技术员等现场治理人员主动、连续落实监管责任、强化继续 ，党建引领为项目建设注入“红色动能”。
项目部现有95后青年员工24名 ，占比约35%。为增进青年员工更好融入团队、更快生长 ，项目党支部推行党员与青年团员“1+N”帮扶计划 ，增强对青年员工的培养。结业两年就被评为公司优秀团员的汪浩然体现 ，“项目工期紧、任务重 ，虽然累 ，可是我们学的更多 ，生长更快”。
项目党支部立异形式、灵活多样推进党员教育往实里走 ，积极开展“集体学党史”、寓目红色影戏、举行青年员工“思享会”等运动 ，流传模范正能量 ，增强“四史教育” ，大力弘扬模范先进事迹和高尚精神 ，为项目高质量建设注入源源不绝的“红色动力”。
斗争有目标 ，脚下有力量。“坚守一线不松开 ，全员同心强协力。”这短短一句话凝聚了全体人员的决心和力量。全体人员将继续发挥路桥“铁军”精神 ，凝心聚力 ，高效推进项目早日建成投产使用 ，以优异结果献礼建党100周年。