5月18日，流通一环D标项目部接市重点工程建设局流通一环办公室通知，为便当宽大市民出行，要求公司承建的张洼路下穿桥北半幅6月20日通车。时间紧迫，20日晚7点，流通一环D标项目部组织全体员工召开“突击30天，确保张洼路下穿桥北半幅6月20日胜利通车”发动大会。大会招呼全体参建人员克服时间紧、任务重，施工难度大等困难，确保圆满完成施工任务，为公司在合肥市大建设中再立新功。公司总经理助理、桥梁公司经理孙学军同志加入了发动大会。
     项目总工李建成在会上详细剖析了施工计划，以及每个工序的技术要求和时间要求。要求各个部分必须严格地按施工计划，狠抓落实，并且要求各部分包管施工人员、质料、设备的实时包管和供应。
     项目经理许决兵要求项目部在大干期间一定要增强项目治理，要增强项目施工步队的宁静意识、质量意识，杜绝宁静、质量事故，确保准时、按质完成施工任务。
     桥梁公司经理孙学军，在总结以往市政工程施工经验基础上，结合本标实际做了重要指示。孙经理强调，在市政工程施工中要做到“快”、“猛”、“细”、“盯”四个字。“快”我们在接到施工任务时要迅速反应，第一时间组织人员、设备，快速进入施工现场，快速进入施工状态。因为市政建设时间紧，不可能给你准备的时间；“猛”要求我们只要事情面一泛起，就要全部投入进行施工，全天候24小时不间断的事情，尽一切可能加速施工进度；“细”由于市政工程的施工情况比较庞大，种种杆、管、线错综庞大。这就要求我们一定要细心、细致的去事情，细心的核实杆、管、线图纸，与各管线单位坚持相同，确保不损坏种种管线。“盯”市政工程点多面广，这就要求我们各部分的卖力人、各个工序的技术员要紧盯施工全历程，不可松开，直至这项事情全部完成。在施工的同时要紧盯宁静隐患，所有人员如发明宁静隐患，要“钉”在那里，第一时间汇报，第一时间排除隐患，确保宁静生产和文明施工。孙经理强调，项目全体参建人员要快速全身心的投入到“突击30天”的热潮中去，切实负起各自的责任，科学安排工序 ，加速工程进度，确保准时实现通车。
     （桥梁公司  罗明）