2009年2月6日晚，天气还透着一丝凉意，绩黄高速02标在项目部集会室召开工程技术人员事情集会�＜嵊上钅烤碚徘焓橹鞒�。
集会宣布了人员分工变换情况。由于原项目总工孟为宗被调到其他项目，项目部人员分工也相应变换：王秋华任项目总工兼副经理；凤尔飞任项目副经理；王守武任项目副经理；黄宏江任预制场，10、11跨桥卖力人；周波任4、5跨桥卖力人。其他稳定。
最后，项目经理张庆书对下一步事情提出了具体要求：1、从思想上高度重视起来，从7号开始执行正常的作息制度，进入正式施工阶段。2、改变以往较为粗放的治理方法，精细内部治理，凭据实际情况制定周计划、月计划，并按期总结计划的完成情况。3、内业资料要实时做好，并包管资料的准确性，制止影响工程进度。4、工程技术人员增强关于施工队的治理，每天要写施工日志，每天施工情况要上报给条约部。5、试验室要控制好拌和站混凝土配合比，严格凭据要求执行。6、年轻技术人员要增强自身专业知识的学习，不绝提高自身能力。7、任务还很艰巨，对此要有清醒的认识。齐心协力，把该项目做好、做精。