会上，刘晓晗经理转达了汪卫东总经理的报告精神，和我们一起回首了公司的2009年，展望了2010年，重点转达学习“强化项目治理，提高经济效益”这一条，并就此提出“上下内外”四点：一、对上，要严格执行公司的各项规章制度，规范治理，包括资金统一治理、宁静事情的强化、施工各阶段的本钱预核算、条约制度的严格执行等；二、对下，要拥有恒久相助并且具有高效率的施工步队，并积极培养和引进高效率施工协作步队；三、对内，项目经理部要具有稳定团结战斗力强的领导班子，要适应差别的困难情况，要有信心战胜高难度的工程；四、对外，要增强同监理、业主等单位的相同交流，发挥公司精神，做好企业形象的宣传。
刘晓晗经理指出，汪总的报告精神掌握全国经济形势，切合市场经济纪律，并与安徽路桥公司的实际情况紧密相扣，在治理和生长上提出一系列富有创立性的思想理念，为夯实治理基础、为公司的生长展望了未来。刘经理要求项目的全体人员一定要认真学习并贯彻落实汪总的报告精神。