上午，考核组成员划分对我项目的宁静治理、财务、核算审计、企业生长、人力资源、质料治理、机械设备治理、项目治理、项目质量等九个方面进行了细致的检覆按核。彭总和孙总在项目经理刘大雷的陪同下对我项目的全线施工现场进行了观察，尤其是对三工区的土方施工进行了详细的检盘问问，催促我项目部要接纳步伐解决土方施工历程中设备缺乏问题。
下午，考核组和项目部主要卖力人以及项目各部分卖力人在项目部集会室召开检覆按核反响集会� ；嵘�，刘经理将瑞寻高速A7标的工程量完成情况、进度、宁静、质量、计划执行及本钱治理等情况向考核组人员作了汇报，同时指出了我项目部保存的一些问题。接着，考核组成员划分将各项检查情况反响给我项目部，指出了我项目在宁静治理、财务、核算审计、企业生长、人力资源、质料治理、机械设备治理、项目治理、项目质量等方面保存的问题以及解决步伐。
彭总、孙总对我标段前一段时间取得的结果均体现满意，同时针对我项目部保存的问题提出了解决思路和建议，要求我项目部一定要按进度完成施工任务，抵达业主划定的目标，将安徽路桥好的方面展示出来。最后，刘经理体现一定比照检查结果，将保存的问题实时整改完善，继续努力，确保工程各节点工期的实现。