会上，项目总工尹亚青首先领导各人实时学习了公司本月19日下发的《关于增强施工历程质量控制的通知》文件。尹总宣读了文件全部内容并针对重点内容作了详细的讲解。他要求，项目部各部分一定要认真学习贯彻文件精神，高度重视，杜绝施工历程中的质量事故。项目部接下来将全面自检，把好各项工序关，落实责任到每个环节，每个人，明确各部分各岗位人员质量治理职责，与相关人员签订质量治理责任书，按期召开质量专题集会。项目经理刘冬也针对试验室和工程部的事情提出了具体的建议，他强调，签订质量治理责任书要有实效，不可流于形式。
项目办公集会主要围绕本钱控制展开。项目经理刘冬引用了公司副总盛宏明在宣狸项目发动协调会上提出的“开源节流”一词，并向各人论述了自己的理解，针对项目实际情况，提出了有效可行的本钱控制步伐。他指出，本钱控制不是某个人能单独完成的，需要团队的集体努力，要想在本钱控制上取得实效，首先要在思想上引起高度重视，其次是工程要干的好，干得快。
新路公司财务卖力人卜新玉和宣狸改建L5标财务卖力人周正俊也就本钱核算的意义、本钱核算的工具及实际事情中应注意的事项向各人做了具体的解析。