会上，项目经理薛斌首先领导各人学习了汪卫东总经理的事情报告。在随后的学习总结中，薛经理强调了建设好抚吉项目的重要性。他指出抚吉项目是公司的重点建设项目，我们要积极响应公司“走出去”战略，把项目做好做精，树立好安徽路桥公司的品牌形象。薛经理还指出了“建设学习型团队，打造学习型项目”的重要性。项目团队的整体素质决定了项目的综合治理水平，一个项目的高效运转离不开一个高素质的团队，项目团队成员只有精诚协作才华攻克一个个技术难关，为项目、为公司赢得更多的利益。薛经理强调要强化宁静质量治理。目前项目生产任务沉重，工期不绝压缩，梅雨季节造成的施工问题越来越多，使项目宁静质量事情面临了严峻的考验。他指出，我们必须提高宁静质量意识，贯彻落实汪总的事情报告精神，坚决做到“四个确保”。最后，薛经理突出强调了抚吉项目要紧跟公司程序，坚持优化施工组织计划，合理配置资源，积极响应公司施行的“六个统一”，包管施工生产稳步有序推进，确保项目效益的最大化。
会上，薛经理要求全体项目员工认真学习、深刻领会、坚决贯彻落实好六届二次职代会精神，以公司“十二五“战略计划为导向，切实把思想统一到公司对目今形势的科学研判上来，统一到事情报告对2012年项目事情的总体要求、目标任务和各项安排上来，掌握好2012年项目事情的重点，增强施工生产策划，提高项目团队治理水平，以优异的结果向公司献礼。