会上，肖经理首先对我项目现阶段基本情况做了说明。围绕项目规范化治理，肖经理对各职能部分的下一步事情重点作出具体安排：项目办公室要严肃请、销假制度，规范办公用品的申请与领用手续，增强对外招待用度的审核与治理，进一步增强食堂治理，在包管职工伙食的同时，尽量节约本钱 ；财务部要加入食堂的本钱治理事情，项目本钱核算治理制度要尽快落实，严格财务报销制度。肖经理强调指出，项目宁静生产事情是下一步的事情重点，尤其是宁静内业资料归档与整理要实时完善起来 ；合约部要尽快落实条约结算事情，由工程部配合实时对工程量进行核算。
项目总工沈守涛对项目工程、试验方面的下步事情做出具体要求。各职能部分卖力人对本部分目前的事情做了简要汇报。对现阶段的重点及难点问题，集会提出了相关指导意见。
集会最后，项目党支部书记邵建新谈话指出，要增强项目内部的基础治理事情，细化并落实项目岗位职责，明确分工，责任到人。在今后的事情中共产党员要起到模范带举措用，发动各人配合努力，包管我宣宁路面02标整体事情稳步推进。