集会首先对分公司前一阶段的生产经营事情进行了总结 ，对目今江西市场尤其是赣州市场的经营情况进行了进一步的剖析研究 ，讨论了分公司对项目从经营到生产的运营流程 ，同时明确了分公司下一步的市场经营事情重点和偏向。
会上各人认真学习了公司106号文件《关于增强江西分公司下阶段重点事情的若干指导意见》的精神。凭据公司的指导意见及分公司目今经营事情需要 ，分公司从专业区分、区域划分、具体职责以及经营流程等几大方面对分公司主要领导事情进行调解 ，进一步明确分工 ，任务到人、责任到人。
刘大雷还就分公司下一阶段的事情进行了安排 ，包括节前维稳、赣州地区的市场经营、人员招聘、分公司文化宣传、吉安等地区以及江西省周边市场的开拓、建立外协步队和供应商信用档案等内容。
各项目经理还就目今项目上保存的主要问题及困难进行讨论交流。刘大雷要求各个项目做好两节期间的宁静维稳事情及项目收尾历程中的宣传、交工验收等事项。