分公司所属的六个项目划分简要汇报了目今的宁静、质量、生产等项目治理情况及下一步事情计划；各职能部分汇报了效劳项目情况和下一步如何增强做好对项目的效劳事情。
分公司总工程师张玉明结合分公司目今实际，对证量宁静事情、竣人为料整理、奖项申报、宣传事情等方面提出要求；分公司副经理王明礼针对每个项目的特点和分公司事情再次重申了宁静事情的重点、经营事情意识的提高、“二会一巡”制度的执行等。
最后，分公司经理李建成在讲话中剖析了目今分公司面临的形势，项目下一阶段的事情偏重点，并结合分公司2013年事情思路和计划，对分公司的的人力资源治理、质量宁静互检、本钱治理、党4188云顶集团作、物资设备治理、经营事情、制度治理、外协步队治理等12个方面提出了具体的要求和安排。李经理要求分公司倾注全力做好对阜阳市城南新区一期路网一标段的帮扶事情。李经理最后说：“虽然各人都在各个项目上，事情任务多、事情繁杂，但一定要将分公司事情抓起来，要形成一个分公司阵势思维和团队意识。在事情中，将已经形成的好的工具制度化、文字化、规范化；还没有有效开展的，要凭据分公司事情思路和计划，扎实开展起来，一步一个脚印将分公司做专做精”。