公司各项目部:
为了落实公司职代会精神,凭据《公司工程项目治理目标责任书》第二条项目治理目标、第五条考核的划定,
一、各部分依据以下考核标准,对各项目进行了考核打分,项目部考核得分为各部分考核分数乘以各自所占权数之和。
1、宁静生产部以满分100分为标准,对各项目独立进行考核,爆发宁静事故的项目取消加入公司奖励及所有评先运动,并按相关划定处分;
2、其它7个部分按总分100分进行综合考核评定,各部分打分的权重划分为:项目治理部25分,总工办20分,核算审计部15分,财务部10分,人力资源部10分,物资设备部10分,企业生长部10分。
二、综合考核评定结果
考核部分 |
六安市 淠望路桥 |
滁定路改 建01标 |
滁乌路改4188云顶集团程 |
泗许高速01标 |
绩黄高 速02标 |
大广南高速06标 |
宁静生产部 |
88 |
79 |
82 |
91 |
86 |
87 |
项目治理部 |
20 |
14 |
18.5 |
16.25 |
18 |
17.75 |
总工办 |
18.2 |
18.2 |
18.8 |
18.8 |
18.4 |
18 |
核算审计部 |
14.25 |
6.3 |
10.8 |
11.25 |
11.4 |
8.4 |
财务部 |
8.9 |
5.7 |
8.6 |
8.1 |
8.5 |
7 |
人力资源部 |
9.1 |
7.9 |
8.1 |
8.5 |
8.5 |
8 |
物资设备部 |
8.75 |
9.05 |
7.55 |
7.6 |
8.25 |
8.65 |
企业生长部 |
8.9 |
7.9 |
8.3 |
9 |
8.1 |
8.9 |
综合评定得分 |
88.1 |
69.05 |
80.65 |
79.5 |
81.15 |
76.7 |
特此通报。
二〇〇九年八月三日